Freelance Interim Business Controllers met Impact - Steens & Partners
Realiseren van een firstclass future-proof finance organisatie. Strategy implementation en operational excellence. Steens & Partners. Netwerk van blue-chip opdrachtgevers en interim business controllers.
Bezoek onze homepage: https://www.steensconsultants.nl/ of lees meer over onze visie & dienstverlening: https://www.steensconsultants.nl/visie
Zie onze opdrachten via https://www.steensconsultants.nl/vacatures
De controllersfunctie brengt veel verantwoordelijkheden met zich mee. Naast het evalueren van eerdere resultaten, wil je als controller ook een strategisch en haalbaar financieel beleid voor de toekomst kunnen ontwikkelen en communiceren.
Als business controller treed je in de rol van business controller op als strategisch sparringpartner voor het management. Je bent in staat om analyses en plannen te creëren en voorziet de organisatie van input, advies en middelen. Je doet dat op basis van een gedegen financiële kennis en goede communicatieve vaardigheden.
Opdrachten bij Steens & Partners als Freelance Business Controller.
Steens & Partners ondersteunt CFO's, CIO's en senior management bij het bereiken van de gestelde organisatiedoelstellingen. Dit doen wij door de inzet van Freelance Finance & IT Professionals op medior t/m directieniveau voor kennis- capaciteits- en change vraagstukken. Met ons freelance netwerk leveren wij ook oplossingen voor de vakgebieden Operations en HR.
Met regelmaat bemiddelen wij Freelance Interim Business Controllers voor uitdagende opdrachten bij gerenomeerde opdrachtgevers
- Vertalen van strategische doelstellingen in duidelijke KPI’s (Key Performance Indicators of Kritieke Prestatie-indicatoren)
- Signaleren van trends en ontwikkelingen in de markt en op basis hiervan komen tot voorspellingen (forecasts) en aanbevelingen
- Analyseren en rapporteren van eventuele afwijkingen ten opzichte van forecasts en planning
- Opstellen van betrouwbare operationele en financiële rapportages (bijvoorbeeld businesscases, managementrapportages, (meerjaren)planningen en kostprijsberekeningen)
- Ondersteunen en bewaken van budgetteringsprocessen
- Initiëren van verbeteringsprocessen, onder meer wat betreft planning en budgettering
- Uitvoeren van bedrijfseconomische analyses en strategische scenario-analyses
- Fungeren als aanspreekpunt op het gebied van (financiële) procesverbetering
- Onderhouden van interne contacten met het management en externe contacten met onder meer accountant.
Zie onze opdrachten via https://www.steensconsultants.nl/vacatures
Bezoek onze homepage: https://www.steensconsultants.nl/ of lees meer over onze visie & dienstverlening: https://www.steensconsultants.nl/visie
Al sinds het ontstaan een jaar of 50 geleden is het controllersvak enorm in beweging. In eerste instantie was het vooral achterom kijkend als scorekeeper. Rapportage van de cijfers van de vorige maand. Als je nu kijkt, is er een wildgroei van functietitels, zoals interim business controller, financial controller, project controller, risk controller, enzovoort. Behalve de titel controller die steeds terugkomt, zie je ook dat de blik nu vooruit staat. De inetrim controller is nu een sparringpartner van het management geworden. Het bedrijfseconomisch geweten van de organisatie.
In elke organisatie zullen de taken van de moderne controller verschillend zijn. Maar het centrale thema is nog steeds beheersing. Een tweetal schijnbare dilemma’s zijn hierbij van cruciaal belang. De eerste is ‘in control’ versus ‘in business’. Kort samengevat, naar binnen of naar buiten kijkend. Het tweede dilemma is de korte termijn versus de lange termijn. Met name door de druk vanuit de aandeelhouders wil de korte termijn nogal eens prevaleren. Wat er dan gebeurt, moge bekend zijn. De moderne controller neemt beslissingen voor de korte termijn binnen een lange-termijn-visie.
Binnen deze dilemma’s zijn er een aantal taken die elke interim controller regelmatig uit zou moeten voeren. Hieronder volgt een lijst met zeven van deze taken.
1. Het maandelijks leveren van managementinformatie. Deze informatie moet volledig, juist, tijdig en relevant zijn. Een regelmatige grootboekcontrole kan dan ook niet ontbreken. Door regelmatig het grootboek te controleren komen foutieve boekingen zo snel mogelijk aan het licht. Deze zijn dan nog op tijd te herstellen, waardoor de kwaliteit van de informatie toeneemt.
2. Bij het leveren van de managementinformatie hoort ook een grondige verschillenanalyse. Waarom wijken de resultaten af van het gestelde budget? Hiervoor kijkt de controller terug naar de achterliggende periode. Tegelijk kijkt hij ook vooruit en komt met aanbevelingen voor de toekomst.
3. Om een verschillenanalyse uit te kunnen voeren is een begroting nodig. De controller is de sleutelpersoon voor een goede begroting, zowel op korte termijn als op langere termijn. Goede communicatie met de business is hierbij wel cruciaal. Ook zal je een kritische houding aan moeten nemen. De verantwoordelijke managers zijn over het algemeen voorzichtig in het afgeven van targets. Een lagere target is tenslotte makkelijker te behalen. Dit is deels te voorkomen door vooraf kaders vast te stellen voor de begroting.
4. Een belangrijke taak is het gevraagd en ongevraagd adviseren. Hierbij zal je als interim controller een pro-actieve houding in moeten nemen. Met name ongevraagd advies kan heel veel opleveren. Denk bijvoorbeeld aan wat te doen met oude voorraad bij een modewinkel. Of de inkoop van de juiste aantallen goederen bij een cateringorganisatie. Etenswaren zijn bederfelijk en wat je niet verkoopt, kan je weggooien.
5. Het beheersen van risico’s. Bij elke transactie die de oganisatie uitvoert, zit een bepaalde mate van risico. Het is aan de controller om deze in kaart te brengen en de juiste maatregelen hiervoor te nemen. Voorbeelden als Enron of Jérôme Kerviel zijn er genoeg die laten zien hoe het niet moet.
6. Het leveren van een bijdrage bij veranderprojecten. Dit is niet een taak die altijd en overal voorkomt, maar wel belangrijk. Hier komen de dilemma’s ‘in control’ versus ‘in business’ en de korte termijn versus de lange termijn naar voren.
7. Neem je verantwoordelijkheid. Als interim controller ben jij verantwoordelijk voor alle rapportages en analyses. Een goede boekhouding is hiervoor het startpunt. Zorg voor een procesbeschrijving dat voorzien is van de nodige checks and balances.
Generieke functie eisen
- Bedrijfseconomie (hbo/wo)
- Bedrijfskunde / (hbo/wo)
- Commerciële economie (hbo)
Als aanvullng op een dergelijke studie zijn er enkele post-hbo-leergangen die opleiden tot business controller. Een voorbeeld hiervan is de opleiding Qualified Controller HOFAM.
Daarnaast is er de postmasteropleiding Register Controller, die wordt erkend door de Vereniging van Registercontrollers (VRC). Deze postmaster wordt aangeboden aan de volgende universiteiten:
- Erasmus Universiteit Rotterdam
- Nyenrode Business Universiteit
- Rijksuniversiteit Groningen
- Tilburg University
- Universiteit van Amsterdam (UvA)
- Maastricht University
- Vrije Universiteit (VU) Amsterdam